Уважаемые коллеги, друзья, единомышленники!

Подходит к концу 2025 год — время интенсивной работы, важных решений и значимых шагов для всего нашего профессионального сообщества. Для Ассоциации «НОВАК» этот год стал особенным: мы не просто реагировали на изменения, а активно формировали будущее внутреннего контроля и аудита в России.

Хочу поделиться с вами размышлениями о пройденном пути и нашими планами на 2026 год. Давайте говорить не просто как о сухих фактах, а как о живом деле, которое объединяет тысячи профессионалов.

Оглядываясь назад, я вижу не разрозненные мероприятия, а четкие векторы развития, которые мы с вами задали в 2024 году.

1. Мы стали ближе к людям и взяли на себя социальную ответственность.

Самым человечным и важным проектом года для меня лично стал запуск Программы поддержки ветеранов СВО. Речь не просто о благотворительности. Мы увидели в этих людях огромный потенциал: дисциплину, ответственность, умение работать в команде и принимать решения в сложных условиях. Наша задача — помочь этим качествам найти применение в мирной профессии. Обучение, наставничество, помощь в подготовке к экзаменам — это инвестиция в настоящих героев и, одновременно, в решение одной из самых острых проблем бизнеса — дефицита надежных кадров.
Параллельно мы усилили работу с молодежью через программу «Молодежный кадровый резерв». Программу «Молодежный кадровый резерв» мы представили в Общественной палате, Общероссийском народном фронте. В программе приняли участие около тысячи студентов со всей России. Мы продолжили активно работать в высшими учебными заведениями России, Так, мы подписали соглашение с Финансовым университетом при Правительстве РФ и Геологоразведочным университетом (МГРИ). Провели несколько мастер-классов для студентов экономических направлений в некоторых городах России. Мы хотим, чтобы талантливые ребята приходили в профессию осознанно и сразу видели ее перспективы.

2. Мы создали общий язык для профессии.

Можно бесконечно спорить о деталях, но если каждый понимает под «системой внутреннего контроля» что-то свое, эффективной работы не получится. Поэтому ключевым итогом года считаю завершение разработки национальных стандартов по СВК совместно с СПКФР. Это огромная, кропотливая работа многих экспертов. Теперь у нас есть фундамент — единые «правила игры» и понятный словарь. Это поможет и крупным корпорациям, и небольшим компаниям выстраивать свою работу на ясных принципах.
Но стандарты, написанные в тиши кабинетов, — мертвые стандарты. Поэтому мы вынесли их на широкое общественное обсуждение: на конференциях, на встречах с коллегами из ведущих российских компаний, в онлайн-формате. Важен был каждый комментарий. Мы обсудили наши стандарты с Министерством финансов России и подготовили компромиссный вариант, который был направлен в Росстандарт.

3. Мы сделали наш профессиональный разговор громче и предметнее.

Наши ежегодные конференции в ноябре и апреле — это больше, чем события в календаре. Это главная живая площадка страны, где внутренние контролеры, внутренние аудиторы и риск-менеджеры встречаются, чтобы честно обсудить больные вопросы и найти решения. Более 300 участников каждый раз — лучшая оценка нашей работы.
Мы вышли за пределы своего круга: мы активно участвуем в мероприятиях коллег (Юридический форум «Ведомостей», Международный форум в Шанхае, Форум БРИКС и другие мероприятия). НОВАК активно присутствует в федеральной новостной повестке и выступает экспертом в таких изданиях как Российская газета, Коммерсант, Известия, Независимая и другие).

4. Мы поняли, что сила — в объединении.

Ни одна функция в современной компании не живет в вакууме. Контроль,  аудит, комплаенс, риск-менеджмент, оптимизация процессов — все это части одной системы. Поэтому стратегические соглашения с Ассоциацией комплаенс, Лизинговым союзом и Ассоциацией по управлению бизнес-процессами (ABPMP) — это не протокольные рукопожатия. Это осознанный шаг к тому, чтобы разрушать стены между различными функциями в компаниях и вместе создавать для бизнеса комплексные, целостные решения.

5. Мы вместе нащупали главные тренды.

Собираясь вместе, мы не только делимся кейсами, но и пытаемся заглянуть в завтрашний день. В 2025 году мы четко обозначили, что будет формировать нашу работу:

• Цифра во всем: переход на отечественный софт, аудит кибербезопасности, работа с большими данными и искусственным интеллектом.
• Фокус на главных рисках, а не на тотальной проверке всего.
• Эволюция роли: от «полицейского» к советнику и партнеру бизнеса по вопросам устойчивости, непрерывности и эффективности.
• Острейший кадровый вопрос: нужны не просто контролеры, аудиторы, специалисты по комплаенс и управлению рисками, а «гибриды» с цифровыми навыками, бизнес-мышлением и умением договариваться.

Итог года: Мы стали реальным драйвером изменений, центром экспертизы и площадкой, где рождается будущее профессии внутреннего контроля и внутреннего аудита.

Глядя на эти тренды, понимаю, что 2026 год станет годом практической реализации идей и адаптации к новой реальности.

• Эпоха стандартов. Национальные стандарты по СВК будут приняты, и начнется массовая, подчас непростая, работа по их внедрению в каждой компании. Нас всех ждет волна обучения, пересмотра регламентов и поиска ответов на вопрос «как это применить у нас?».
• Цифра становится обыденностью. Речь уже не о пилотах, а о повседневной работе. Контролер и аудитор будущего будет постоянно работать с данными, использовать специальные программы для их анализа (low-code инструменты) и даже проверять алгоритмы ИИ, на которые компания полагается.
• Мы — создатели ценности. Нас все чаще будут спрашивать не «что нарушено?», а «как сделать лучше?». На первый план выйдут консалтинг по повышению эффективности бизнес-процессов, аудит устойчивости бизнеса к кризисам и оценка реальной отдачи от инвестиций.
• Безопасность — основа всего. Киберугрозы — теперь главный бизнес-риск. Мы должны разбираться в информационной безопасности и тесно работать с ИБ-специалистами.
• Война за таланты обостряется. Нужны новые герои: любознательные, гибкие, обучаемые, с хорошими аналитическим данными и умением работать с большими объемами информации. Их нужно искать, растить и удерживать.

Исходя из этого, мы строим планы НОВАК на новый год. Это не директивы сверху, а приглашение к совместной работе. Наш фокус — целостная система, где внутренний контроль и внутренний аудит действуют как единый механизм, дополняя друг друга для достижения общей цели — устойчивости и эффективности бизнеса.

Мы будем информировать Вас о наших планах. Задача - продолжить развитие профессий внутреннего контролера и внутреннего аудитора, выстроить системный подход к организации внутреннего контроля в российских компаниях. По моему мнению, это особенно важно сейчас, в непростое турбулентное время. В 2025 году мы заложили основу, нашли единомышленников, обозначили цели. 2026 год должен стать годом системного подхода и синергии.

Наша общая миссия — сделать так, чтобы система внутреннего контроля воспринималась в компаниях не как набор формальных процедур, а как живой, интеллектуальный механизм, который помогает бизнесу становиться сильнее, устойчивее и чище.

Я верю, что вместе мы сможем это сделать. Спасибо вам за доверие, работу и неравнодушие.

С уважением и уверенностью в наших силах,

Анастасия Русакова
Генеральный директор Ассоциации «НОВАК»
Член Общественного совета Минфина России