17–18 декабря 2025 года при организационном участии Ассоциации «Национальное объединение внутренних аудиторов и контролеров» (НОВАК) на базе Технической академии «Росатома» состоялся практический семинар для специалистов Госкорпорации «Росатом», посвященный актуальным вопросам контроля проектов сооружения и управления сметной стоимостью.

Мероприятие, модерируемое Генеральным директором НОВАК Анастасией Сергеевной Русаковой, объединило руководителей и экспертов ключевых департаментов Росатома, ответственных за аудит, контроль, риск-менеджмент и реализацию масштабных инвестиционных проектов.

С вступительным словом к участникам обратился Александр Валерьевич Кабанов, заместитель главного контролера – директор департамента стратегического аудита Госкорпорации «Росатом», подчеркнувший критическую важность эффективного внутреннего контроля для успешной и предсказуемой реализации объектов капитального строительства в атомной отрасли

Практическую отраслевую основу для дискуссий первого дня заложили выступления ключевых специалистов профильных подразделений Росатома.

Заместитель начальника управления контроля проектов сооружения Артур Мамиконович Погосян совместно с Ольгой Петровной Шинкиной представили системный доклад «Цели и задачи контроля проектов сооружения (ПС). Действующие инструменты независимого контроля ПС». В своем выступлении они детально раскрыли методологию контрольной деятельности, адаптированную под специфику объектов капитального строительства атомной отрасли. Особый акцент был сделан на обеспечении синхронизации контрольных мероприятий с этапами жизненного цикла проекта — от проектирования до ввода в эксплуатацию. Спикеры подчеркнули роль независимого контроля как ключевого инструмента обеспечения предсказуемости сроков, стоимости и, что критически важно, качества и безопасности будущих объектов.

Продолжил тему управления неопределенностями заместитель начальника управления риск-менеджмента Александр Александрович Голубев. Он представил доклад «Риски при реализации КВЛ. Формирование матрицы рисков и управление рисками. Деятельность риск-менеджера в проекте». Александр Голубев наглядно показал, как выстроена работа риск-менеджера как интегрального члена проектной команды, ответственного за проактивное выявление угроз финансовым, временным и техническим показателям проекта. Доклад вызвал активное обсуждение механизмов интеграции риск-ориентированного подхода в повседневные процессы управления стройками.

Эти выступления задали высокий профессиональный уровень семинара, четко обозначив прикладные задачи и корпоративные стандарты, в рамках которых далее развернулись практические мастер-классы и дискуссии с внешними экспертами.

Программа первого дня была сфокусирована на системных подходах к управлению рисками. С докладами выступили представители управления контроля проектов сооружения и управления риск-менеджмента Росатома, детально осветившие действующие инструменты независимого контроля и методологию формирования реестров рисков. В рамках первого дня прошла риск-сессия под руководством Игоря Анатольевича Тарасова (УК «Уральская сталь»), посвященная интеграции риск-менеджмента в инвестиционный процесс, разработке дорожных карт и повышению предсказуемости результатов. Партнер адвокатского бюро «Феоктистов и партнеры» Дмитрий Олегович Данилов представил анализ уголовно-правовых рисков на реальных примерах из практики госзакупок и строительства.
Центральным событием второго дня стали экспертные сессии признанного специалиста в области проектирования и строительства, д.т.н. Валерия Евгеньевича Слюсаренко. В рамках трех тематических блоков были детально разобраны ключевые вызовы, стоящие перед отраслью:

1. Практика контроля, оптимизация затрат и анализ потерь от срыва сроков. Участники обсудили отраслевые особенности контроля проектной документации, методы функционально-стоимостного анализа для атомных объектов и методики расчета комплексных потерь, вызванных увеличением сроков реализации проектов.
2. Управление сметной стоимостью на протяжении жизненного цикла объекта. Были рассмотрены вопросы формирования достоверной сметной стоимости после прохождения Главгосэкспертизы (ГГЭ), а также эффективные контрактные механизмы управления ценой в условиях долгосрочного строительства и инфляционных рисков.
3. Решение проблем дефицита стоимости. Эксперт представил комплексный подход к предотвращению и устранению дефицита, возникающего после утверждения сметы, охватывающий взаимодействие с экспертизой, корректировку НМЦК, изменения контрактов и поиск внутренних резервов оптимизации.

Подводя итоги семинара, Артур Мамиконович Погосян и Анастасия Сергеевна Русакова отметили высокий практический уровень дискуссий и сформированные по итогам работы конкретные рекомендации. Полученные знания и методики будут систематизированы и применены для дальнейшего совершенствования системы контроля и повышения эффективности управления проектами капитального строительства в Госкорпорации «Росатом».