Генеральный директор Ассоциации «НОВАК»,
Русакова Анастасия Сергеевна

В условиях перманентной турбулентности, геополитических сдвигов и цифровой трансформации бизнес столкнулся с вызовами, которые еще вчера казались маловероятными. В этой парадигме система внутреннего контроля (СВК) перестала быть просто инструментом проверки и предотвращения нарушений.

Она превращается в стратегический актив, ключевой элемент устойчивого развития и конкурентного преимущества. Именно этой фундаментальной трансформации была посвящена открытая дискуссия «Как меняется роль внутреннего контроля в современных условиях?», собравшая ведущих экспертов крупнейших компаний России 11 ноября 2025 года.

Модератором выступила Анастасия Русакова, генеральный директор Национального объединения внутренних аудиторов и контролеров, задавшая высокий уровень дискуссии.

Участники – представители «Росатома», РЖД и банка ВТБ – на примере своих корпораций продемонстрировали, как внутренний контроль эволюционирует от формальной функции к роли интегрированного советника и архитектора бизнес-устойчивости. Давайте разберем тренды.

«Парадигмальный сдвиг: от «ловли ошибок» к управлению рисками»

Первый и наиболее очевидный тренд, отмеченный всеми участниками, – это переход от сплошного, регламентного контроля к риск-ориентированному и гибкому подходу.

Александр Кабанов («Росатом») четко обозначил эту эволюцию: «Если раньше внутренний контроль ассоциировался с тем, чтобы “все проконтролировать”, сегодня его задача – сфокусировать ресурсы на самых значимых для бизнеса угрозах. Мы не можем и не должны проверять всё. Мы должны быть там, где потенциальный ущерб для достижения стратегических целей компании максимален. Это требует от нас глубокого понимания бизнеса, его стратегии и операционной модели».

По сути, контролер сегодня – это не надзиратель, а управленец, который помогает бизнес-единицам видеть их «карту рисков» и выстраивать эффективные барьеры. Это меняет и саму культуру взаимодействия: из «карающего органа» служба внутреннего контроля превращается в партнера, заинтересованного в успехе общего дела.

Ольга Гладышева (ОАО «РЖД») углубила эту мысль, подчеркнув необходимость скорости и адаптивности.

«Современные риски динамичны. Только за последние годы мы столкнулись с пандемией, изменениями в логистических цепях, беспрецедентным давлением на ИТ-инфраструктуру. Статичная, раз в год пересматриваемая СВК в таких условиях бесполезна. Мы создаем “живые” системы, которые постоянно мониторят внутреннюю и внешнюю среду, используя технологии для оперативного обновления процедур контроля. Наша цель – не просто фиксировать отклонения, а предвосхищать их».

«Национальные стандарты: от унификации к зрелости управления»

Обсуждение не могло обойти вопрос Национальных стандартов в области внутреннего контроля. Участники дискуссии единогласно отвергли тезис о том, что стандарты – это опора при выстраивании эффективной системы внутреннего контроля в компаниях.

Сергей Кутуков (Банк ВТБ) высказал позицию, критически важную для финансового сектора: «Для банка надежность и доверие – это валюта. Национальные стандарты для нас – это не просто свод правил, а каркас, который позволяет выстроить прозрачную, управляемую и, следовательно, надежную бизнес-модель. Они задают общий язык для диалога между советом директоров, правлением и исполнителями. Внедрение стандартов – это инвестиция в качество корпоративного управления, которая напрямую влияет на стоимость компании и ее устойчивость к кризисам».

Анастасия Русакова, как разработчик и идеолог этих стандартов, добавила стратегический контекст: «Наша задача – создать не застывшую догму, а развивающуюся экосистему. Стандарты – это базовый уровень, отправная точка. Дальше каждая компания, в зависимости от своей зрелости, масштаба и отраслевой специфики, может и должна развивать свою СВК. Мы со своей стороны обеспечиваем методологическую поддержку, площадки для обмена лучшими практиками и программы повышения квалификации, чтобы контролеры могли расти вместе со своими компаниями».

«ESG и устойчивое развитие: внутренний контроль как гарант достоверности»

Одной из самых ярких тем сессии стала роль внутреннего контроля в обеспечении устойчивого развития. ESG-повестка (экологическая, социальная ответственность и корпоративное управление) из модного тренда превратилась в источник системных рисков, а СВК – в ключевой инструмент управления ими.

Александр Кабанов привел конкретные примеры из практики «Росатома»: «ESG-риски сегодня – это не абстракция. Невозможность выполнить экологические нормативы ведет к прямым финансовым потерям – штрафам, судебным искам, остановке проектов. Неудовлетворительные условия труда – к репутационному ущербу и потере кадров. Задача СВК – встроить управление этими рисками в ключевые бизнес-процессы, начиная от закупок и заканчивая реализацией проектов. Мы должны обеспечить, чтобы ESG-отчетность была не просто “красивой историей”, а отражала реальное положение дел, предотвращая обвинения в “гринвошинге”».

Ольга Гладышева акцентировала социальную и инфраструктурную составляющую для РЖД: «Для нас устойчивое развитие – это безопасность миллионов пассажиров, развитие удаленных регионов за счет транспортной доступности, создание комфортных условий труда для сотен тысяч сотрудников. Внутренний контроль обеспечивает, что эти стратегические цели подкреплены эффективными и проверяемыми процессами. Мы контролируем не только финансовую отчетность, но и то, как реализуются проекты, влияющие на социальное благополучие страны».

«Цифра и культура: новые компетенции контролера»

Трансформация роли неизбежно влечет за собой и изменение требуемых компетенций. Участники дискуссии сошлись во мнении, что современный контролер – это гибридный специалист. «Без понимания цифровых технологий, кибербезопасности, анализа данных сегодня работать невозможно, – отметил Сергей Кутуков. – Мы активно используем Data Mining и процессный анализ для выявления аномалий в больших массивах информации. Это позволяет перейти от выборочных проверок к тотальному, но виртуальному мониторингу ключевых процессов».

Однако, как подчеркнула Анастасия Русакова, одних технических навыков недостаточно. «Важнейшая задача – изменить культуру внутри компании. Контролер должен быть не “следователем”, а партнером, который помогает менеджерам увидеть “слепые зоны” и укрепить их бизнес-процессы. Это требует развитых “гибких навыков” – коммуникации, эмоционального интеллекта, умения договариваться и аргументировать свою позицию».

«Контроль как инвестиция в будущее»

Итоги дискуссии позволяют сделать однозначный вывод: эпоха внутреннего контроля как карательной инстанции безвозвратно ушла. Сегодня это стратегическая функция, которая напрямую влияет на устойчивость, репутацию и стоимость бизнеса.

Компании, которые воспринимают свои службы внутреннего контроля как затратный центр и формальность, оказываются уязвимы в мире, где риски множатся и усложняются. Напротив, те корпорации, которые, подобно участникам дискуссии, видят в СВК архитектора своей устойчивости и партнера в достижении стратегических целей, получают мощное конкурентное преимущество.

Как метко резюмировал Александр Кабанов: «Мы движемся от поиска виноватых в прошлом к строительству надежного будущего. Наша ценность измеряется не количеством найденных нарушений, а способностью предотвратить ущерб и помочь бизнесу уверенно достигать своих целей в самой сложной обстановке».

Очевидно, что внутренний контроль окончательно занял место в ряду ключевых элементов современного корпоративного управления, а профессия внутреннего контролера стала одной из самых многогранных и востребованных на рынке.