Сохранение высоких темпов деловой активности в отрасли в условиях ограничений демонстрирует, что она стала системно значимой и устойчивой, оценивает гендиректор ассоциации «Национальное объединение внутренних аудиторов и контролеров» (НОВАК), член Общественного совета Минфина Анастасия Русакова. По ее словам, это признак взросления рынка и смещения акцента с операционного рычага на управленческий. «В этой связи предприятиям отрасли предстоит смена парадигмы управления. Для дальнейшего роста необходимо пересмотреть модель управления с точки зрения повышения качества управления и зрелости бизнес-моделей. Драйверами развития могут стать внедрение риск-ориентированного внутреннего контроля и системы управления рисками, — говорит она. — Для решения стоящих перед АПК вызовов следует усилить управление рисками в области операционной эффективности. Сегодня каждый процент потерь или неэффективности в операционном цикле отражается на финансовой устойчивости предприятия»
Нужен фокус на критических точках
Внутренний контроль компаний агросектора должен стать риск-ориентированным, считает Анастасия Русакова из ассоциации НОВАК. «Мы рекомендуем фокусироваться на самых критических точках. Во-первых, проанализируйте технологические карты. Подойдите к анализу не формально, а с точки зрения целесообразности: посчитайте агрономическую целесообразность норм высева и внесения удобрений, обязательно проанализируйте причинно-следственные связи прошлых периодов. Во-вторых, внедрите системы контроля расхода топлива, воды и энергии на каждую единицу техники или поливной комплекс. Проведите анализ. Перерасход — это не просто аномалия, а повод провести расследование, — отмечает она. — Также проведите проверку движения техники и транспорта. Минимизируйте простои и холостые пробеги, подготовьте планы на случай вынужденных простоев. Проведите стресс-тест планов и по его итогам скорректируйте планы».