9 апреля 2026 года в Москве завершилась XIX Национальная практическая конференция «Внутренний контроль и аудит в России. Повышение эффективности бизнеса», собравшая несколько сотен руководителей служб внутреннего аудита и контроля, представителей советов директоров из госкорпораций, крупного государственного и частного бизнеса. Главный вопрос повестки — как выстраивать стратегию в условиях «новой нормальности», когда дешёвые деньги ушли в прошлое, а ключевая ставка превратилась в главный тормоз инвестиций.

Открывая конференцию, генеральный директор Национального объединения внутренних аудиторов и контролеров (НОВАК) Анастасия Русакова сразу обозначила водораздел: «Два года назад мы говорили, как выжить, в прошлом — как адаптироваться. Сегодня мы пытаемся понять, действительно ли это «новые правила игры». Ответ не заставил себя ждать. Первая сессия, посвященная макроэкономике, рискам и стратегии для советов директоров, развеяла возможные иллюзии о скором возвращении к «прежней реальности».

Александр Мурычев, исполнительный вице-президент РСПП, был предельно откровенен: кредит перестал быть инструментом развития. «При такой стоимости капитала традиционная инвестиционная модель с горизонтом окупаемости три-пять лет просто не работает. Деньги уходят не на новые технологии, а на затыкание кассовых разрывов», — констатировал он, добавив, что валютный коридор в 85–90 рублей за доллар и ключевая ставка выше 15% — это надолго. Рынок труда, по его словам, превратился в поле битвы за каждого квалифицированного сотрудника, а налоговая система окончательно перестроилась под фискальные нужды, оставив стимулирующие функции в прошлом.

Эту мысль развила независимый директор Алла Салтыкова, назвав 2026 год «годом дихотомии между устойчивостью и гибкостью». По её словам, советы директоров сегодня кладут на стол три главные карты рисков: регуляторное давление, макроэкономическую волатильность и кадровый голод, который осложняется поколенческими сдвигами. «Мы движемся к модели, когда у человека за жизнь будет несколько карьер. Нам нужно научиться работать командами, где присутствуют люди разных поколений, — отметила она, добавив, что технологические и киберриски остаются в топе повестки. — Кибератаки на индустриальные компании идут чаще всего, и инвестиции в кибербезопасность будут только расти».

Особое внимание привлекло выступление Константина Никитина из Минэкономразвития. Он рассказал о результатах реформы контрольно-надзорной деятельности. По его словам, количество очных проверок бизнеса удалось сократить с 2,5 млн в 2015 году до 300 тысяч сегодня. «Наша идеология — требования соблюдаются, а проверки не проводятся. Мы создаём сервисы, а не ищем нарушения», — заявил чиновник. Он призвал внутренних контролёров активнее использовать открытые индикаторы риска, которые государство уже применяет в своей работе.

Одним из ярких инструментов «мягкой силы» стал ЭКГ-рейтинг, который представила Екатерина Кузьмина. Сегодня это крупнейший рейтинг в мире, охватывающий 7,5 млн компаний. «Доверие становится валютой, которая может быть важнее ставки», — подчеркнула она. Рейтинг, встроенный в ГОСТ, уже работает в 44 регионах, и низкая деловая репутация начинает напрямую ограничивать доступ к бюджетным средствам и госзакупкам.

Роль аналитики при антикризисном управлении раскрыл Павел Самиев,сооснователь, гендиректор БизнесДром, председатель Комитета Опоры России по финрынкам.

Вторая сессия, посвященная системе внутреннего контроля (СВК) как основе устойчивости бизнеса, сломала стереотип о том, что аудиторы и контролёры — это «внутренняя полиция». Представители первой, второй и третьей линий защиты из Росатома, Ростелекома, РЖД , РусГидро и Черкизово говорили о партнёрстве.

Заместитель директора Департамента управления инвестиционной деятельностью Госкорпорации «Росатом» Щегельская Екатерина рассказала о «гейтовой модели» управления более чем 1500 инвестиционными проектами, где контроль встроен в каждый этап. «Мы сами инициируем внеочередные проверки со стороны аудита, потому что ценим независимый взгляд. Это не конфликт, а синергия», — поделилась она опытом. Начальник Центра внутреннего контроля и управления рисками ОАО «РЖД» Ольга Гладышева добавила, что ключ к эффективности — интеграция контролей в информационные системы и переход от формальных чек-листов к реальному управлению рисками.

Станислав Ямников из компании «Черкизово» на примере внедрения страхования киберрисков показал, как функция риск-менеджмента доказывает свою ценность в деньгах. «В частном бизнесе тебя уволят, если ты не приносишь пользу. Мы помогаем сэкономить конкретные рубли, и это лучший KPI», — заявил он, подтвердив, что даже в государственных корпорациях и частном секторе задачи едины: не тормозить бизнес, а помогать ему расти безопасно.

Гарифуллин Рустем (Ростелеком) рассказал о том, как выстроить контроль так, чтобы он, с одной стороны, не тормозил развитие компании, а с другой, не допускал перерасходов.
Олефиренко Анатолий Анатольевич (КТРВ) раскрыл полезность, нужность, эффективность контрольной функции при исполнении гособоронзаказа.

Эмоциональная дискуссия развернулась на третьей сессии, где говорили о привлечении и удержании персонала. Модератор Татьяна Макарова (Avito) честно признала: «Нашу функцию сложно продать как работу мечты. Но когда что-то ломается, все бегут именно к контролёрам».

Представитель «Росэнергоатома» Максим Егоров поделился практикой «выращивания» кадров с детского сада через опорные вузы и научные проекты.

Проректор Финансового университета Екатерина Каменева подтвердила этот тренд, назвав его «не очень приятной ситуацией». По её словам, современные зумеры хотят зарплату выше рынка, гибридный график и ДМС со стоматологией, а компанию воспринимают как временный проект на 9-12 месяцев. «У них нет дерзновенности и понимания, что профессия — это дело жизни. Это следствие эпохи, когда образование воспринималось как услуга», — констатировала она.

Тем не менее, участники дискуссии нашли и плюсы: молодые специалисты — «цифровые аборигены», они быстры, многозадачны и могут обучать старшее поколение новым технологиям. Секрет удержания, по общему мнению, — в честной обратной связи, проектных задачах и признании их права на ошибку. «Если лошадь сдохла — слезь», — образно резюмировала Анна Иванова из Московского транспорта, призвав руководителей не бояться расставаться с токсичными сотрудниками и делать ставку на комплиментарность команды.

Финальная сессия конференции, посвященная кибербезопасности, стала настоящим «разбором полетов». Андрей Нуйкин из ЕВРАЗа, представляющий блок информационной безопасности, откровенно рассказал о конфликтах с аудиторами: когда аудиторы объединяют мелкие риски в один большой ради собственных KPI или требуют внедрения «лучших практик», которые могут парализовать бизнес. «Мы ждём от аудита не надзора, а помощи. Приходите на старте проектов, помогайте донести риски до бизнеса», — призвал он.

Руслан Долотов, адвокат бюро «Феоктистов и партнеры», напротив, предупредил о реальных уголовных последствиях для руководителей, которые формально подходят к приёмке государственных информационных систем. Он привёл случаи из практики, когда дробление контрактов на этапы без учёта «концепции создания системы» приводило к возбуждению дел по ст. 272 УК РФ. «Если вы принимаете работу, которая не позволяет завершить систему в будущем, — это ваш риск», — резюмировал он.

В свою очередь, Гаянэ Кизарьянц из «Россетей» рассказала о масштабном проекте автоматизации мониторинга 20 тысяч контрагентов. Новая система на базе единой платформы будет в реальном времени собирать данные из ЕГРЮЛ, реестров банкротств, судебных актов и санкционных списков, самостоятельно присваивая контрагентам «светофор» риска.

Алексей Пулиновский из «Интер РАО» предложил концепцию «управляемого внедрения искусственного интеллекта» во внутренний аудит. Он подчеркнул, что публичные облачные модели (вроде ChatGPT) недопустимы для работы с конфиденциальными данными, а локальная модель на собственном сервере компании (бюджет — от 15 млн рублей) может стать незаменимым аналитическим инструментом, проверяя сметы, договоры и выявляя аномалии. «Но результаты ИИ — не аудиторское доказательство. Верификация человеком обязательна», — подчеркнул он.

Конференция завершилась торжественной церемонией вручения Национальной премии «Внутренний контроль и аудит в России». Подводя итоги, организаторы подчеркнули главное: в эпоху дорогих денег и структурных ограничений внутренний контроль перестаёт быть «тормозом» и превращается в драйвер устойчивости. Как отметила Анастасия Русакова, «профессиональное сообщество не может оставаться в стороне от важнейших государственных задач», и следующий год, несомненно, принесёт новые вызовы.

Осенняя конференция НОВАК, по традиции, станет местом, где на эти вызовы найдут ответы.